11月16日上午，院长盛中杰到测绘四院开展工作调研，副院长刘玉财、综合办陪同调研，测绘四院领导班子成员参加座谈会。

会上，测绘四院党支部书记、院长寇付友从队伍组成、部门设置、生产经营、党建工作、面临的问题及下一步工作计划等方面进行全面汇报，班子其他成员结合分管工作情况进行发言，提出了工作建议。

刘玉财同志充分肯定测绘四院职工队伍稳定，思想工作到位，班子成员齐心，各项工作取得较好成绩。同时强调，测绘四院由于业务范围存在专业性、特殊性，希望在院转型期间，提前谋划，积极应对外部环境和当前形势的挑战，充分利用政策，研究解决实际问题，为促进院转企后迅速稳定发展打实基础。

盛中杰同志就我院转型期间如何整合经营资源，制定合理政策、发挥专业优势、达到预期目标等方面与四院班子做了深入探讨，并对四院后续稳定发展提出了四方面的要求：一是带队伍要强调“稳”。四院整体要向好发展，队伍稳定最重要，工作中要注意方式方法，建章立制，制度执行前与职工充分沟通，取得最大多数人的拥护，制度上墙后要严肃执行。同时要注重人文关怀，做好分院文化传承。二是搞经营要突出“先”。在经营中掌握先机尤为重要，目前院改企步伐加快，外部竞争逐渐激烈，要有新的观念、新的方法，先迈一步，先做基础工作，先思考作业流程体系，形成专业优势，取得优先发言权，不断完善成果数据，做到有准备、有行动、有远见。三是分配要体现“均”。好的分配制度是激励团队积极进取的重要手段，孔子“不患寡而患不均”的思想在今天仍有适用于一个团队的实际意义，队伍的稳定要靠一定的“均”，“均”的核心要义是公平，要建立公平透明的分配机制，让大家认可，人心齐，泰山移，生产管理才有序。四是班子成员要做到“合”。班子内部要形成一股团结合力，这种团结不仅体现出一团和气，还体现在班子的能力和配合默契，要有长远思路，从大局、大院角度，出于公心去思考、去谋划，班子成员要发挥人格魅力，提高能力水平，做懂管理、会经营、能服众的领导者。

(文图/刘磊)